越是向往蓝天的美好,越是根扎深处-按住春天的躁动,踏踏实实改善管理

发布时间:2019年04月09日        点击数量:464

——安特威生产副总严启斌访谈

 

人就像树一样,树越是向往高处的光亮,它的根越要向下、向泥土、向黑暗的深处。 ——尼采
But it is the same with man as with the tree. The more he seeks to rise into the height and light, the more vigorously do his roots struggle earthward, downward, into the dark, the deep - into evil.

安特威,高端工业阀门设计和制造领军企业,致力于成为整个流体行业的解决方案提供者。自2015年起,安特威开始酝酿自主研发C2M智慧交易平台,实现客户端直接到工厂工人端,在整个流体制造行业掀起了一股智能智造改革浪潮!如今,安特威生产方式和质量管理变革进展如何?笔者采访了安特威副总经理严启斌先生。

Q:近年来,安特威的智能制造改革引起了业内的广泛关注,安特威在智能制造方面取得了哪些成果呢?

A:首先,我代表安特威感谢业内给予的关注、荣誉,这说明安特威现在做的事,正是制造业发展的必然趋势:C2M平台、全球快速响应系统、一码解决方案……我们目的就是为用户提供反应更快、服务更及时的优质产品,让用户安心享受美好生活,这不仅仅是安特威的梦想,也是所有工业人的梦想甚至是全人类的梦想。基于这个梦想,我们取得了很多成果,SQSPLMPSPMOSOQCS等系统已经相继上线,2条柔性产线建设完成,全厂实现了无纸化生产和管理,工人一键一码生产,检测数据数字化传输、数字化上传、系统智能判定,产品质量得到了有力的保证。但同时,业内的期待、荣誉也让我们倍感压力,改革永无止境,我们所打造的C2M 平台还未完全成功,我们只有不断探索前行,才能不辜负大家的期望。

Q:在智能制造转型升级中,遇到了哪些困难和挫折,安特威是怎样积极应对的呢?

A:说实话,改革的过程是非常艰难的。因为我们在做的是前无古人的创新尝试,市场上没有现成的模板可以参考,在智能化改造过程中,我们只能把需求、设想先用手绘稿交给软件供应商再由供应商设计UI、写程序。试运行后发现不合理,立即再修改、完善,往往是一边做、一边否定自己。再加上这几年,安特威的知名度和销售业绩实现了爆发式增长,生产和改革两手都要抓,哪只手都不能松,我们每天都在和时间赛跑。即便如此,还是出现一系列问题,比如:质量合格率下降和交货及时率都受到不同程度的影响,在这里,还要对一直以来支持安特威的用户说声抱歉。我们已经启动紧急预案,梳理了全部问题点,相信在不久的将来,就可以为用户提供质量更好、服务更及时的产品。

Q:您认为安特威的智能智造改革对整个离散制造行业的创新引领体现在哪里?

A:我们正在进行一种全新模式的有效探索。首先是C2M平台,我们要实现的是用户端直接到工厂工人端,也就是客户通过SQS/FSS下单后,订单会自动拆解、释放需求,达到生产和检测的各个环节,全流程都是系统自动完成,没有人工参与的,对人的依赖大大减少;其次是柔性产线,我们否定当前的规模化生产的主流模式,提倡小型的集约化生产模式,投资小、人员少、回报高,目前我们投资2000万人民币,只需要16名技能要求不高的工人,就可以实现5个亿的年产值,我认为这样的小型工厂才能在短时期内进行快速扩张和复制,才是未来工厂的趋势;现在,主要系统虽然已基本贯通,但还需要不断的延伸和夯实,这也是我们在2019年要完成的重要工作。我相信,假以时日,我们就可以实现全流程打通,实现我们所倡导的C2M平台,实现小型工厂的快速扩张和复制。

Q:未来几年,安特威会将发展的侧重点放在哪些方面?

A:首先,我们要继续围绕着“进口替代”,将研发工作作为重中之重。不论市场如何变幻,我们会始终坚守为客户创造价值的初衷,不计利益得失来保证用户财产和生命的安全,我们要坚定不移地闯出从“模仿跟踪”到“创新创造”的中国制造产业升级之路;其次,我们会继续将智能智造改革进行到底,未来1年内,我们不但要让所有软件系统全流程打通,更要争取将ASS系统、WMS系统上线,真正实现互联工厂和C2M平台。未来,我们更要将我们的研发成果与大家分享,对外“输出”,让更多的企业能够在新模式下快速成长。

Q:安特威无论在战略布局上,还是贯彻执行上都很到位,有什么成功的管理经验与大家分享吗?

A:我们认为,所有的管理都必须以提高效率、提升效益为目标,但凡背离这个原则的都必须砍掉,实际工作中,以目标责任导向,并且一切以数据说话。自2015年至今,安特威各部门已经陆续完成了阿米巴改革,每个部门都是一个独立核算、自负盈亏的小阿米巴,他们必须为他们的上游客户创造价值,才会有生存和成长的空间。举个例子,我们在2017年就取消了考勤制度,上下班不再需要打卡,完全以结果为导向,但我们的员工不但没有变的散漫、自由,相反更加勤勉、自律。此外,每位员工都有发言权,通过金点子、员工座谈会等形式,大家提出自己的意见和想法,一经采纳,予以奖励。也正因如此,每个部门都自我成长的特别快,大家充分发挥了主观能动性和积极性,全公司上下都很健康、阳光、充满活力。

结语:春天,一年中最美好的季节,有人郊游赏花,有人登山露营,而安特威人却坚守在各自的岗位上,脚踏实地、废寝忘食。正如严启斌所说:“春天,万物生机勃勃,但安特威的智造改革之路远未到举杯相庆之时,我们必须按住躁动,踏踏实实的搞改革,搞内核的提升。在瞬息万变的企业江湖,我们唯有全力以赴拿出颠覆性的创新,才能走的更快、更远!“

 

编者按:安特威成立于200812月,是集产品及设备研发、生产制造、销售服务于一体的高新尖企业。历经十多年的发展,安特威已经成为全套工业阀门设计及制造领导者,不仅仅提供优质的耐磨阀产品,更提供整个流体控制行业的解决方案。公司自成立以来,一直秉承“Its reliable”的文化基因,即可靠的产品、及时的服务和可信任的人,坚持为用户创造价值,帮助用户解决实际问题,实现“助您安心享受美好生活”的企业使命。